蘇豪文化集團召開2024年三季度經(jīng)營工作督導(dǎo)會議
發(fā)布日期：2024-09-04 來源：
9月4日，蘇豪文化集團召開三季度經(jīng)營工作督導(dǎo)會。總經(jīng)理陳云梅主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，集團業(yè)務(wù)部門、職能部門正副職、子公司班子成員列席會議。
會議聽取了各經(jīng)營單位1-8月份的經(jīng)營情況及9-12月工作安排匯報，職能部門結(jié)合工作實際對子公司提出意見和建議，分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管經(jīng)營單位的具體工作進行點評，陳云梅總經(jīng)理圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)要求，結(jié)合文化集團整體經(jīng)營工作進行部署并提出明確要求。一要理性面對形勢，明確自身責(zé)任。面對當(dāng)前經(jīng)濟形勢和外部環(huán)境變化帶來的不利影響，文化集團上下全員要理性面對，統(tǒng)一思想認(rèn)識，以積極的心態(tài)履職盡責(zé)，主動挑重?fù)?dān)、扛使命，為文化集團發(fā)展多做貢獻。二要堅定信心決心，咬定目標(biāo)不放松。各經(jīng)營單位要堅定信心決心，緊盯目標(biāo)，責(zé)任到人，細(xì)化研究，解決困難和問題，全力沖刺完成年度目標(biāo)任務(wù)。三要營造良好氛圍，提高管理質(zhì)效。各部門、各子公司負(fù)責(zé)人要牽頭發(fā)揮正向引領(lǐng)作用，營造積極向上的良好工作氛圍；強化業(yè)務(wù)管理，做到業(yè)務(wù)成本把控到位，業(yè)務(wù)風(fēng)險管控到位，應(yīng)收賬款嚴(yán)控數(shù)據(jù)；嚴(yán)守廉潔自律底線，決不允許發(fā)生靠企吃企、體外循環(huán)的現(xiàn)象產(chǎn)生；高度重視安全生產(chǎn)工作，在抓項目趕任務(wù)的同時，更要抓好安全工作，牢記安全無小事，責(zé)任重于山。
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